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Jeremy W. Crampton Matthew Wilson Matthew Zook The - PowerPoint PPT Presentation

Jeremy W. Crampton Matthew Wilson Matthew Zook The New Mappings Collaboratory The University of Kentucky Objec&ve Identify the critical factors


  1. Jeremy ¡W. ¡Crampton ¡ Matthew ¡Wilson ¡ Matthew ¡Zook ¡ ¡ The ¡New ¡Mappings ¡Collaboratory ¡ The ¡University ¡of ¡Kentucky ¡

  2. Objec&ve ¡ — Identify ¡the ¡critical ¡factors ¡(and ¡metrics) ¡of ¡ sustainable ¡“big ¡data” ¡in ¡spatially ¡enabled ¡smart ¡ campus ¡(SESC) ¡ — What ¡is ¡sustainable? ¡ — What ¡is ¡means ¡here ¡ — How ¡it ¡helps ¡here ¡ — Three ¡big ¡data ¡paradoxes ¡(Richards ¡& ¡King, ¡2013). ¡ Richards, ¡N.M. ¡and ¡King, ¡J.H. ¡2013. ¡Three ¡Paradoxes ¡of ¡Big ¡Data. ¡ Stanford ¡Law ¡Review ¡Online , ¡66(41), ¡41-­‑46. ¡

  3. Smart ¡city, ¡smart ¡campus? ¡ — 2008 ¡as ¡conjunction ¡of ¡three ¡events ¡ (Townsend ¡2013) ¡ — Majority ¡living ¡in ¡cities ¡ — More ¡mobile ¡subscribers ¡than ¡wire ¡ — Internet ¡of ¡things ¡(of ¡everything) ¡ — Implications ¡of ¡all ¡three ¡contested ¡ — Eg., ¡Neil ¡Brenner ¡“The ¡urban ¡age ¡in ¡ question” ¡ Anthony ¡Townsend ¡ Smart ¡Cities ¡ (2013) ¡

  4. Cri&cal ¡factors ¡and ¡metrics ¡of ¡big ¡data ¡ — How ¡can ¡big ¡data ¡be ¡implemented ¡in ¡the ¡ smart ¡[space]? ¡ — Is ¡it ¡sustainable? ¡ — Big ¡data ¡been ¡identified ¡both ¡as ¡commonly-­‑ proposed ¡solution ¡ ¡ — Eg., ¡for ¡enhancing ¡national ¡security. ¡NSA ¡ Director: ¡“Collect ¡it ¡all, ¡tag ¡it, ¡store ¡it.” ¡ — And ¡as ¡creating ¡negative ¡outcomes ¡ — Eg., ¡geosurveillance ¡and ¡widening ¡inequality ¡

  5. Sustainability ¡ — Scope ¡of ¡sustainability ¡ science ¡is ¡broad: ¡ — Human ¡interactions ¡with ¡ technology ¡and ¡the ¡ environment ¡ — Long-­‑term ¡resilience ¡ (proxies?) ¡

  6. — Sustainability ¡= ¡increasing ¡human ¡well-­‑being ¡ — Is ¡big ¡data ¡as ¡a ¡concept ¡and ¡practice ¡sustainable? ¡ — Is ¡it ¡sustainable ¡to ¡live ¡in ¡a ¡big ¡data ¡smart ¡city| campus? ¡ — Do ¡we ¡know ¡the ¡(proxy) ¡metrics ¡to ¡answer ¡these ¡ questions? ¡

  7. — Transparency ¡paradox ¡ — Big ¡data ¡promises ¡to ¡make ¡the ¡world ¡more ¡transparent, ¡ but ¡threatens ¡loss ¡of ¡privacy ¡ — Identity ¡paradox ¡ — Big ¡data ¡threatens ¡to ¡deprive ¡rights ¡to ¡self-­‑identity ¡ — Power ¡paradox ¡ — Big ¡data ¡sensors ¡and ¡solutions ¡predominantly ¡in ¡hands ¡ of ¡big ¡corporate ¡and ¡state ¡entities ¡

  8. — If ¡the ¡smart ¡campus ¡is ¡not ¡sustainably ¡designed… ¡ — …does ¡not ¡lead ¡to ¡improved ¡human ¡well-­‑being ¡in ¡the ¡ long ¡term: ¡ — it ¡will ¡fail ¡its ¡objectives ¡ — We ¡seek ¡input ¡from ¡the ¡workshop ¡to ¡develop ¡and ¡ implement ¡consensual ¡proxies ¡for ¡big ¡geodata ¡

  9. — Transparency ¡paradox ¡ (asymmetry): ¡ — How ¡big ¡data ¡works ¡has ¡been ¡ “shrouded ¡in ¡secrecy” ¡ — But ¡has ¡“peeled ¡back ¡the ¡ onion” ¡of ¡personal ¡and ¡ collective ¡privacy ¡ Ball, ¡J., ¡B. ¡Schneier, ¡and ¡G. ¡Greenwald. ¡2013. ¡NSA ¡and ¡GCHQ ¡Target ¡Tor ¡Network ¡that ¡Protects ¡ Anonymity ¡of ¡Web ¡Users. ¡The ¡ Guardian , ¡4 ¡October ¡

  10. 1. ¡Is ¡there ¡a ¡transparency ¡asymmetry? ¡ ¡ — What ¡do ¡we ¡know ¡about ¡how ¡big ¡data ¡are ¡used ¡on ¡the ¡ smart ¡campus? ¡What ¡is ¡publicly ¡known? ¡ — Increased ¡scholarly ¡attention ¡to ¡both ¡has ¡improved ¡ knowledge ¡of ¡the ¡“exaflood” ¡(Sui, ¡Elwood ¡& ¡Goodchild ¡ 2013) ¡ — What ¡are ¡the ¡oversight ¡mechanisms ¡of ¡its ¡use? ¡Who ¡ controls ¡the ¡data? ¡ — Less ¡clear: ¡2020 ¡or ¡1984? ¡(Goodchild, ¡2013) ¡ Sui, ¡D. ¡Z., ¡S. ¡Elwood, ¡and ¡M. ¡F. ¡Goodchild. ¡2013. ¡ Crowdsourcing ¡geographic ¡ Goodchild, ¡M. ¡2013. ¡“2020 ¡or ¡1984?” ¡Presentation ¡at ¡University ¡of ¡ knowledge ¡: ¡volunteered ¡geographic ¡information ¡(VGI) ¡in ¡theory ¡and ¡practice . ¡ Kentucky, ¡4 ¡April ¡

  11. 2. ¡Is ¡there ¡an ¡iden&ty ¡asymmetry? ¡ ¡ — Big ¡data ¡identifies ¡problems ¡and ¡potential ¡solutions ¡ — But ¡does ¡so ¡by ¡trapping ¡people ¡within ¡“filters,” ¡ profiles, ¡or ¡constrained ¡choices ¡ — Eg., ¡information ¡you ¡can ¡obtain ¡may ¡be ¡locationally-­‑ dependent ¡ — Eg., ¡Google ¡ad ¡choices, ¡national ¡security ¡“signature ¡ strikes” ¡

  12. — What ¡knowledge ¡is ¡ enrolled ¡in ¡such ¡filters ¡or ¡ behavioral ¡signatures? ¡ Who ¡stands ¡to ¡benefit? ¡ — Is ¡it ¡sustainable ¡(leading ¡ to ¡human ¡well-­‑being?) ¡ — University ¡of ¡Kentucky ¡ spent ¡significant ¡sum ¡($5 ¡ million) ¡on ¡2,000 ¡ “behaviorally ¡activated ¡ cameras” ¡

  13. 3. ¡Is ¡there ¡a ¡power ¡paradox? ¡ ¡ — Who ¡is ¡controlling ¡such ¡ knowledge ¡(big ¡data)? ¡ — Community, ¡state, ¡or ¡ corporate ¡contractor? ¡ — UKY: ¡Next ¡Level ¡Security ¡ Systems ¡contracted. ¡Who ¡ are ¡they? ¡ — How ¡is ¡academia ¡enrolled? ¡ — Enabling? ¡Passive? ¡ Participatory? ¡

  14. — Big ¡data ¡smart ¡cities ¡already ¡strongly ¡dominated ¡by ¡ corporate ¡sector ¡ — IBM, ¡Cisco ¡[$40 ¡billion/yr], ¡Siemens, ¡GE ¡ — Smart ¡cities ¡$100 ¡billion ¡market ¡by ¡2020 ¡(Anderson, ¡ 2013) ¡ — “Smart ¡grid” ¡etc. ¡(infrastructure) ¡ — Security ¡(multi-­‑$bn ¡business) ¡ — And ¡by ¡government ¡ — Potentially ¡557,000 ¡local ¡governments ¡worldwide ¡ adopting, ¡testing, ¡implementing ¡smart ¡city ¡practices ¡

  15. Conclusions ¡ — Knowledge ¡is ¡not ¡just ¡information ¡ collected ¡and ¡interpreted ¡ — Question ¡of ¡who ¡controls ¡it ¡ — Goodchild, ¡Wainwright ¡etc. ¡on ¡the ¡Bowman ¡ Expeditions ¡(BE) ¡ — Corporate/militarization ¡of ¡knowledge ¡ — In ¡real ¡world ¡does ¡not ¡exist ¡in ¡pure ¡form, ¡ always ¡a ¡context ¡of ¡power/knowledge ¡ — BE ¡intervenes ¡in ¡land ¡tenure ¡and ¡land ¡rights ¡ to ¡render ¡more ¡“visible” ¡to ¡the ¡state ¡(Scott, ¡ 1998) ¡ Scott, ¡J. ¡1998. ¡ Seeing ¡Like ¡a ¡State . ¡

  16. — Ordinary ¡citizens ¡are ¡constituted ¡as ¡“subjects” ¡of ¡big ¡data ¡ — The ¡surveillant ¡calculating ¡state ¡ — “We ¡realized ¡we ¡can ¡build ¡probabilistic ¡maps ¡of ¡how ¡your ¡phone ¡ sees ¡the ¡world” ¡–Foursquare ¡lead ¡data ¡scientist ¡ — Transparency—not ¡enough ¡to ¡simply ¡“add ¡transparency” ¡ — Must ¡be ¡reversed: ¡less ¡secrecy ¡for ¡corporate/state, ¡more ¡privacy ¡for ¡ citizen ¡from ¡ground ¡up ¡(privacy ¡“baked ¡in”) ¡ — Do ¡we ¡know ¡the ¡right ¡metrics ¡for ¡sustainable ¡human ¡well-­‑being ¡ with ¡big ¡data? ¡If ¡not, ¡what ¡is ¡our ¡path ¡to ¡identifying ¡them? ¡ — Reduce ¡obstacles ¡from ¡state/corporate ¡sovereignty ¡over ¡data ¡ ¡ — Opt-­‑in. ¡The ¡EU ¡General ¡Data ¡Protection ¡Regulation. ¡Data ¡ managers ¡

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