welkom
play

Welkom Natuurlijk Kapitaal Expeditie Finance & Agro Food - PowerPoint PPT Presentation

Welkom Natuurlijk Kapitaal Expeditie Finance & Agro Food Abbenes, 6 maart 2018 OPENING Anne-Marie Bor - NextGreen BLOK A Expeditie & Presentatie 1 Hinse Boonstra - Bayer Presentatie 2 Colette Grosscurt - Actiam Dialoog ronde


  1. Sterke maatschappelijke betrokkenheid Verankerd in de organisatie en onderdeel van maatschappelijke deelname 19

  2. De Bayer inzet op duurzaamheid wordt gewaardeerd Bayer rapporteert zeer uitgebreid en neemt deel aan belangrijke beoordelingen en ranglijsten 23

  3. Dank voor uw aandacht! Vragen? Agricultural Policy and /////////// Investor Relations Corporate Health, Safety & Stakeholder Affaires NL Sustainability Hinse Boonstra Constance Spitzer Ute Menke +31 646024177 +49-214-30-33021 +49-214-30-36520 Hinse.boonstra@bayer.com constance.spitzer@bayer.com ute.menke@bayer.com

  4. Natuurlijk Kapitaal Expeditie Colette Grosscurt Internal Classification: 6 maart 2018

  5. About ACTIAM ACTIAM is the responsible and impact asset manager EUR 54,1 billion assets under management as of 31 • December 2017 Clients include: insurance companies, mutual funds, • banks and pension funds • Asset allocation: 80% fixed income, 20% equities 2 Classification: Internal Page:

  6. ACTIAM aims to contribute to the SDGs An agenda for sustainable development Financial and societal challenges and multi-stakeholder collaboration Population size Growing world population Years Carbon Dioxide Carbon dioxide in the atmosphere has never been higher Years 1950 2017 Raw material scarcity Profits Euro can lead to price increases 3 Classification: Internal Page:

  7. ACTIAM’s ambition We aim to optimize financial, social and environmental returns in the long term with a focus on materiality Company (long-term) financial Company inputs Company performance returns Environmental Environmental Social Social Financial Financial 4 Classification: Internal Page:

  8. How ACTIAM uses natural capital: Target setting (1/3) Three focus themes and targets Natural capital Our starting points Change in the real economy Climate -40% GHG emissions in 2040 Contribution to the SDGs Within the planetary boundaries Water Water-neutral in 2030 Science-based approach Land Zero deforestation in 2030 5 Classification: Internal Page:

  9. How ACTIAM uses natural capital: Engagement (2/3) Engagement on specific topics within our focus themes and material to the company Water Climate Land Energy transition - Water consumption in high-risk - Deforestation in the palm oil areas sector Example question: how does the - Water pollution - Animal welfare to reduce company include reducing carbon land use in collaboration with emissions and will they reduce Example question: does the BBFAW* the emissions accordingly? company set specific, - Neonicotinoids (currently measurable and timebound planned) to address the targets for addressing pollution? negative impact on bees *Business Benchmark on Farm Animal Welfare 6 Classification: Internal Page:

  10. How ACTIAM uses natural capital: Measuring impact (3/3) Water Climate Land - tbd ? 18.000 ACTIAM Benchmark 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 - Annual carbon intensity (CO 2 /euro) for Water consumption in high risk Euro Active Equity Fund areas (m3) 7 Classification: Internal Page:

  11. Our role in stimulating natural capital Stimulate sector-wide uptake Stimulate knowledge sharing across sectors Stimulate impact measurement Stimulate engagements 8 Classification: Internal Page:

  12. Challenges and trends regarding natural capital for FIs Challenges Trends For example standardized measure to Platform for Biodiversity Accounting of Impact assess the impact of land degradation or Financial Institutions (PBAF) and other international organisations like WRI are measurement biodiversity reduction working on this Many companies lack data on specific Standardized reporting for example by Data impacts engaging companies through CDP questionnaire availability Several initiatives to work on this to Scalability of projects with a positive Conservation launch new forms of bonds and close the impact on natural capital so they match risk/return profile of institutional knowledge gap between conservation finance organisations and finance institutions, investors e.g. CPIC 9 Classification: Internal Page:

  13. DISCLAIMER ACTIAM NV WANTS TO PROVIDE ACCURATE AND ACTUAL INFORMATION FROM RELIABLE SOURCES. HOWEVER, ACTIAM CANNOT GUARANTEE THE ACCURACY AND COMPLETENESS OF THE INFORMATION (HEREINAFTER CALLED: THE INFORMATION) THAT IS GIVEN IN THIS PRESENTATION. THE INFORMATION CAN CONTAIN TECHNICAL OR EDITORIAL INACCURACIES OR TYPOGRAPHIC ERRORS. ACTIAM DOES NOT GIVE GUARANTEES, EXPLICITLY OR IMPLICITLY, WITH REGARD TO THE QUESTION IF THE INFORMATION OBTAINED BY THIS PRESENTATION IS ACCURATE, COMPLETE OR UP-TO-DATE. ACTIAM NV IS NOT OBLIGED TO ADJUST THE PROVIDED INFORMATION OR TO CORRECT INACCURACIES OR ERRORS. THE RECIPIENTS OF THIS INFORMATION CANNOT DERIVE RIGHTS FROM THIS INFORMATION. THE INFORMATION PROVIDED IN THIS PRESENTATION IS BASED ON HISTORICAL DATA AND IS NO RELIABLE SOURCE FOR PREDICTING FUTURE VALUES OR RATES. THE INFORMATION IS COMPARABLE WITH, BUT POSSIBLY NOT IDENTICAL TO THE INFORMATION THAT IS USED BY ACTIAM FOR INTERNAL PURPOSES. ACTIAM DOES NOT GUARANTEE THAT THE QUANTITATIVE YIELDS/PROFITS OR OTHER RESULTS WITH REGARD TO THE PROVIDED INFORMATION WILL BE THE SAME AS THE POTENTIAL PROFITS AND RESULTS ACCORDING TO THE PRICE MODELS OF ACTIAM NV. THE DISCUSSION OF RISKS WITH REGARD TO ANY INFORMATION CANNOT BE CONSIDERED AS A COMPLETE ENUMERATION OF ALL RECURRING RISKS. THE HERE MENTIONED INFORMATION SHALL NOT BE INTERPRETED BY THE RECIPIENT AS BUSINESS, FINANCIAL, INVESTMENT, HEDGING, TRADE, LEGAL, REGULATING, TAX OR ACCOUNTING ADVICE. THE RECIPIENT OF THE INFORMATION HIMSELF IS RESPONSIBLE FOR USING THE INFORMATION. THE DECISIONS BASED ON THE INFORMATION ARE FOR THE RECIPIENT´S EXPENSE AND RISK. THE RECIPIENT CAN THEREFORE DERIVE NO RIGHTS FROM THE PROVIDED INFORMATION.

  14. Growing a Better World Together Op weg naar een duurzame Food & Agri sector – van veld naar vork

  15. Introductie 2 2

  16. Tegenwoordig heeft de Rabobank 102 miljard euro uitstaan binnen de F&A sector Dat is bijna 25% van ons totale uitstaande kapitaal 3

  17. Missie GROWING A BETTER WORLD TOGETHER Ambitie Substantiële bijdrage aan de Sustainable Development Goals Wij ondersteunen klanten met kennis, netwerken en financiën om soeverein te Positionering zijn in hun keuzes Rol Een moedige bank die opstaat voor klantissues met grote maatschappelijke impact BANKING FOR FOOD BANKIEREN VOOR NEDERLAND LOKALE WOON- EN ONDERNEMERSSCHAP VOEDSEL ZELFREDZAAMHEID LEEFOMGEVING Missie Faciliteren van genoeg gezond voedsel voor de gehele Stimulering van duurzame groei via Zorgen voor een duurzaam inkomen voor privé wereldbevolking innovatie voor ondernemers in Nederland huishoudens in Nederland. Ambitie 60% meer beschikbaar voedsel met 50% minder Kleine en middelgrote bedrijven die klanten van Binnen 5 jaar zullen minstens 1 miljoen particuliere Bewijs van lokale initiatieven binnen voedsel, ecologische impact voor 2050. Rabobank zijn zullen structureel sneller groeien huishoudens in Nederland weten welke financiële zelfredzaamheid en ondernemerschap in 2019 in lokale In vergelijking met andere bedrijven bedragen ze later/gedurende hun hele leven nodig zullen communicatiekalenders. die niet bij de Rabobank bankieren. hebben en hebben ze de eerste stappen gezet om daar te komen. WASTE STABILITY NUTRITION EARTH

  18. Global Food Challenge 5

  19. Growing a Better World together Meerjarig programma om een bijdrage te leveren aan het wereldwijde voedselvraagstuk: Earth Waste Nutrition Stability Wereldwijd de Voedselverspilling in De voedingswaarde Een stabielere en kwaliteit herstellen de hele van onze diëten robuustere van de huidige voedselproductie- uitbalanceren voedselmarkt landbouwgrond, als keten terugdringen aanmoedigen en voorwaarde voor het stimuleren produceren van meer voedsel met minder weerslag op het milieu Door middel van Kickstart Food zetten we onze kennis, netwerken en financiële oplossingen in op deze vier thema’s. 6

  20. Earth 50% de beschikbare landbouwgrond per hoofd van de bevolking is gehalveerd sinds 1960 7

  21. Earth 30% van het gebruikte land is momenteel gedegradeerd. 8

  22. Rabobank’s bijdrage 9

  23. Banking for Food Networks Innovation mOOvement Film 10

  24. Melkveehouderij grootste gebruiker van land

  25. Huidige situatie: verregaande intensivering Controle model

  26. Intensivering schaadt soortenrijkdom Intensiteit van bedrijf Hoge efficiëntie ten koste van natuurlijk kapitaal

  27. En boeren worden er ook niet beter van… Hoge investeringen / laag netto inkomen Bron: Wijsgeer in het wild, 2015, Johan van de Gronden

  28. Het alternatief: boeren met natuur Adaptief model

  29. Beleid Wet- & regel geving Subsidies Adaptief model Herontwerp systeem Subsidies Nieuwe bedrijfsmodellen Keten partners Agrarisch Natuurbeheer Friesland Campina Controle model Rabobank

  30. Het verlies aan biodiversiteit raakt de melkveehouderij Imago “Het verlies van biodiversiteit wordt veroorzaakt door schaalvergroting en intensivering in de melkveehouderij” Risico’s Melkveehouderij wordt weer meer afhankelijk van natuurlijke hulpbronnen; Bodem, Water en Energie Kans Onderscheidend vermogen in de markt door “natuurlijke productie” 17

  31. Dat vertaalt zich in een visie De melkveehouderij is in hoge mate afhankelijk van diversiteit van levende organismen. Andersom wordt de biodiversiteit beïnvloed door activiteiten van melkveebedrijven. Melkveebedrijven die bijdragen aan het behoud biodiversiteit verdienen waardering. Het behouden van biodiversiteit creëert kansen voor het vermarkten van zuivel en financieringsvormen en het behouden van maatschappelijke waardering. 18

  32. Het behoud van biodiversiteit is een maatschappelijk belang Melkveehouders die zich inzetten voor het onderhoud van de 1 natuur en het landschap leveren een publieke dienst . 2 Totaal beschikbare subsidies voor agrarisch natuurbeheer nemen steeds verder af. 3 Een nieuw verdienmodel is een voorwaarde voor het behoud van biodiversiteit 19

  33. Perspectief voor de landbouw Het verdienen van waardering door aantoonbare prestaties • Indirect Financieringsvoordelen Toegang tot pachtovereenkomsten Duurzaamheidsbonus Overgangsregeling voor transitie • Direct Uit de zuivelmarkt Financieringsvoorwaarden 20

  34. KPI’s van de biodiversiteitsmonitor Functionele agrobiodiversiteit Land- Mineralen Klimaat Bodem Landschap Soorten Verbinding gebruik verliezen Stikstof Aandeel Aandeel Peilbeheer Uitstoot % blijvend Ammoniak- Bodem landschaps- Soorten Broeikasgassen grasland emissie per ha % eiwit van overschot beheer beheer eigen land Kruidenrijk grasland 21

  35. Film

  36. Planetary Boundaries CLIMATE CHANGE GEO CHEMICAL FLOW BIODIVERSITY

  37. PROFIT RE-DEFINE PEOPLE PLANET Johan Rockström, Stockholm Resilience Centre 2016

  38. CARBON BUBBLE 2.795 billion tons of CO2 Emissions from burning all known reserves of coal, oil and natural gas 565 billion tons of Remaining carbon budget CO2 This is how much CO2 can be emitted until 2050 and still give a reasonable chance of staying below 2C of global warming

  39. Annual costs 54+ billion €/yr Clean up costs 522+ billion €/yr Direct costs of quality degradation of water resources and the aquatic environment caused by excess nitrogen fertilizer and pesticides from agriculture . Cost estimates exclude damage to fishing, tourism, etc

  40. ‘…Excess nitrogen fertilizer and pesticides in Netherlands ground water; Minister concerned…’

  41. Voeding in plaats van medicijnen? Jolanda Boer, RIVM Voeding in plaats van medicijnen? | 25 Januari 2018

Recommend


More recommend