Measuring Sustainability CodeGreen Approach 5/20/2014 1 - PowerPoint PPT Presentation

Measuring ¡Sustainability ¡ CodeGreen ¡Approach ¡ 5/20/2014 ¡ 1 ¡ 1 ¡

About ¡Caesars ¡Entertainment ¡ § Caesars ¡Entertainment ¡is ¡one ¡of ¡the ¡world’s ¡largest ¡gaming ¡companies ¡ § 50+ ¡casinos ¡globally ¡in ¡7 ¡countries, ¡Industry ¡leading ¡loyalty ¡program ¡ ¡ 2 Subject to regulatory approval ¡ ¡

Why ¡we’re ¡doing ¡this ¡ 6 6 Global Global trends ends af affect ecting ing bus busines iness

Our ¡Response: ¡ The ¡Code ¡of ¡ Commitment ¡ We Believe That the problems facing the planet demand real action today. That the small steps we take together can have a profound impact. That each of us has a duty to try to reduce waste, conserve resources, and minimize the impact of our operations. That the time to act is now. A Commitment A Commitment A commitment A commitment to all our to all our to all our to responsible employees customers communities stewardship of the environment to promote to help make to treat them responsible them healthy with respect gaming and vibrant and provide places to live satisfying and work career opportunities

What ¡is ¡CodeGreen? ¡ ¡Caesars ¡Entertainment ¡believes ¡that ¡the ¡problems ¡ facing ¡the ¡planet ¡demand ¡real ¡acHon ¡today. ¡The ¡company’s ¡ CodeGreen ¡iniHaHve ¡provides ¡tangible ¡low-­‑carbon ¡soluHons ¡ to ¡reduce ¡water, ¡energy ¡and ¡waste ¡consumpHon ¡at ¡all ¡ Caesars ¡resorts. ¡CodeGreen ¡enhances ¡the ¡first-­‑class ¡ experience ¡of ¡Caesars ¡Entertainment ¡guests, ¡creaHng ¡ healthier, ¡cleaner ¡communiHes ¡around ¡the ¡world. ¡ 5 ¡

CommiMed ¡to ¡Our ¡Employees ¡ ¡& ¡Community ¡ § A Culture of Reaching Out § Employees throughout the United States volunteer well over 130,000 hours annually through HERO programs § Committed to Our Environment § $60+ million invested to complete over 100 major conservation projects in seven years § Incorporated comprehensive recycling programs 6 ¡ ¡

Our ¡Response: ¡Original ¡ Company-­‑Wide ¡Targets ¡ ¡ (Original ¡Version) ¡ 2015 2020 2013 2014 2025 Achieve ¡10% ¡ Reduce ¡domesHc ¡ absolute ¡ GHG ¡emissions ¡by ¡ reducHon ¡in ¡GHG ¡ 40% ¡on ¡a ¡per ¡ emissions ¡from ¡ square ¡foot ¡basis ¡ domesHc ¡ from ¡2007 ¡to ¡ properHes ¡from ¡ 2025. ¡ 2007 ¡to ¡2013. ¡ Reduce ¡water ¡ Reduce ¡water ¡use ¡ usage ¡10% ¡per ¡ by ¡15% ¡per ¡square ¡ square ¡foot ¡from ¡ foot ¡from ¡2008 ¡to ¡ 2008 ¡to ¡2015. ¡ 2020. ¡ MAINTAIN ¡ ENTERTAINM Divert ¡25% ¡of ¡ Divert ¡50% ¡of ¡ ENT ¡ domesHc ¡waste ¡ domesHc ¡waste ¡ from ¡landfills ¡by ¡ from ¡landfills ¡by ¡ INDUSTRY ¡ 2014. ¡ 2020. ¡ LEADERSHIP ¡ Reduce ¡energy ¡ Reduce ¡energy ¡ All ¡ProperHes ¡ usage ¡by ¡40% ¡on ¡a ¡ use ¡per ¡square ¡ Green ¡Key ¡ per ¡square ¡foot ¡ foot ¡by ¡20% ¡from ¡ CerHfied ¡by ¡2013. ¡ basis ¡from ¡2007 ¡to ¡ 2007 ¡to ¡2015. ¡ 2025. ¡ Guests ¡YoY: ¡3 ¡percentage ¡point ¡quarterly ¡shib ¡of ¡non-­‑A’s ¡to ¡A’s ¡ Employees ¡YoY: ¡2 ¡percentage ¡point ¡increase ¡in ¡Leadership ¡Involvement, ¡5% ¡point ¡increase ¡in ¡FTE ¡parHcipaHon ¡ ¡

CodeGreen ¡Scorecard ¡ Sedng ¡it ¡Up ¡ CodeGreen Scorecard - A balanced scorecard approach Metric ¡ WeighGng ¡ ObjecGve ¡ Scoring ¡ Drive ¡enterprise ¡electric ¡savings ¡to ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡electric/chilled ¡water ¡use ¡ Electric ¡ 20% ¡ in ¡MMBtu ¡per ¡b2 ¡condiHoned ¡space ¡in ¡most ¡ reduce ¡environmental ¡impact, ¡cost ¡ recent ¡period ¡and ¡period-­‑over-­‑period ¡ and ¡carbon ¡emissions ¡ decrease ¡ Drive ¡enterprise ¡natural ¡gas ¡savings ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡natural ¡gas/propane ¡use ¡ Natural ¡Gas ¡ 15% ¡ in ¡MMBtu ¡per ¡b2 ¡condiHoned ¡space ¡in ¡most ¡ to ¡reduce ¡environmental ¡impact, ¡ recent ¡period ¡and ¡period-­‑over-­‑period ¡ cost ¡and ¡carbon ¡emissions ¡ decrease ¡ Drive ¡enterprise ¡water ¡savings ¡to ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡water ¡use ¡in ¡gallons ¡per ¡ Water ¡ 15% ¡ b2 ¡condiHoned ¡space ¡in ¡most ¡recent ¡period ¡ reduce ¡environmental ¡impact ¡and ¡ and ¡period-­‑over-­‑period ¡decrease ¡ cost ¡while ¡preserving ¡a ¡scarce ¡ resource ¡ Waste ¡ 10% ¡ Increase ¡waste ¡diversion ¡and ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡decrease ¡in ¡waste ¡spend ¡ per ¡b2 ¡condiHoned ¡space ¡in ¡most ¡recent ¡ recycling ¡to ¡reduce ¡environmental ¡ period ¡and ¡binary ¡score ¡for ¡WasteWise ¡ impact ¡and ¡cost ¡ diversion ¡factor ¡ Employee ¡ 20% ¡ Engage ¡employees ¡to ¡increase ¡job ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡EOS ¡"A" ¡scores ¡in ¡most ¡ recent ¡period ¡and ¡ saHsfacHon ¡and ¡reduce ¡turn-­‑over ¡ period-­‑over-­‑period ¡increase ¡ Customer ¡ 20% ¡ Increase ¡customer ¡awareness ¡to ¡ Average ¡% ¡rank ¡of ¡Customer ¡"A" ¡scores ¡in ¡ most ¡recent ¡period ¡and ¡period-­‑over-­‑period ¡ build ¡brand ¡value ¡and ¡increase ¡ increase ¡ loyalty ¡ 8 ¡ 8 ¡

CodeGreen ¡Scoring ¡ Approach ¡– ¡Our ¡Beginning ¡ Overall ¡score ¡consists ¡of ¡weighted ¡average ¡of ¡category ¡scores. ¡ ¡Scorecard ¡ has ¡become ¡increasingly ¡automated ¡and ¡now ¡distributed ¡quarterly. ¡ 9 ¡ 9 ¡

Results ¡are ¡In: ¡ ConHnues ¡to ¡Drive ¡Results ¡ ¡ 4 CodeGreen Program Pillars of our sustainability strategy • Customer loyalty • Cost savings Stakeholder Core Organizational communication commitment environmental and and alignment • Revenue performance engagement growth • Brand value • Community • Employees • Energy, water, • Synergies to • We exceeded our goal by achieving a pride carbon, waste drive mission • Owners 12% + reduction in carbon emissions reduction • License to • Best practice • Communities resulting from our operations a year operate • Recycling adoption • Government early • Green buildings • Leverage scale • Employee officials • Met 25% Waste Diversion by 2013 satisfaction • Metrics • Coordination • NGOs • Increased Employee Engagement with owner and retention programs • Customers Impacted 10 ¡ ¡

Vision Forward: The New Las Vegas Style Casino 11 ¡ ¡