Digital Ecosystems and Business Models: Smart Examples from the - PDF document

Digital Ecosystems and Business Models: Smart Examples from the Smart Home Sector SPEAKER WHY SHOULD YOU CARE? Digital ecosystems are assuming dominating positions in Andrea Carugati every sector. Our research highlights the challenges of being Professor, Aarhus BSS part of someone else’s ecosystem and of competing in be- andrea@mgmt.au.dk coming a digital ecosystem driver. EXECUTIVE SUMMARY KEY TAKEAWAYS Digital business ecosystems are beginning to dominate in many difgerent sectors. One by one, organisations new and old are An understanding of digital ecosystem structures strategically moving to obtain a dominant position as digital and dynamics ecosystem drivers. Ecosystems are both a form of organising and a business model, and digital ecosystems drivers need to cater What to expect when being part of somebody for both the organisational dynamics and the fjnancial dynamics else’s ecosystem of the organisational-business hybrid. The challenges in becoming a digital ecosystem driver However, while digital business ecosystems are a new term, they are based on solid theory and will prove their value beyond the SOURCES AND LINKS hype of the moment. The requirements for this to happen are, however, very high. Emergent ecosystems drivers need to cater for many difgerent interests and ensure their alignment. Estab - Smart Home Project: mgmt.au.dk/smarthome lished ecosystems drivers need always to remember that the fmexibility they have created in the market can turn against them Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). at any moment. This talk will present examples of ecosystems Platform Revolution: How Networked Markets Are Transfor - from difgerent sectors and the dynamics to build such structures. ming the Economy and How to Make Them Work forYou. It will then focus on the emergent market of smart homes as an WW Norton & Company. example of dynamics that we can observe “in the making”. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Press. Amazon.com Back to Business - Ignite Your Global Potential 29 November 2018 was responsible for 44% of the total US e-commerce sales in 2017 Aarhus BSS, Aarhus University Hilton is the world’s most valuable hotel chain. The AirBnB market capitalisation is double that of Hilton LEARN MORE ABOUT OUR RESEARCH: bss.au.dk/insights Apple RESEARCH-BASED COMPETENCE AND is the most valuable corporation in human history LEADERSHIP DEVELOPMENT: bss.au.dk/evu

Kan du se dit netværkspotentiale for bare relationer? OPLÆGSHOLDER HVORFOR ER DET VIGTIGT? Samtidig med at alle skriger på mere videndeling, tværgående Christian Waldstrøm, samarbejde og netværk, oplever den enkelte medarbejder at Lektor, Aarhus BSS være overbelastet af information, møder og krav om tilgæn- cwa@mgmt.au.dk gelighed. Det kræver indsigt i netværksteorierne og en stærk ledelse at løse det dilemma, fordi der er brug for at forstå organisationen, som den rent faktisk fungerer. RESUMÉ HOVEDPOINTER Alt for få virksomheder udnytter det potentiale, der ligger i deres virksomhedsnetværk. Det er mange år siden, vi blev klar over, at Ofte er organisationens netværk en del af problemet vores organisationer fungerer på alle mulige andre måder, end – ikke løsningen hvordan vi formelt har skåret dem til. Ved at bruge netværks- analyse til at undersøge, hvad der rent faktisk foregår, kan vi Netværk er din virksomheds skjulte ressource få svar på en række spørgsmål, som vi ellers ikke ville kunne: – få dem frem i lyset! Hvorfor foretrækker nogle mennesker lukkede grupper og andre brobygningsrollen? Hvorfor ser man ofte specialister i udkanten At forstå din organisation som netværk er måske af netværket? Hvorfor bliver vi mindre efgektive af for mange din vigtigste ledelsesopgave relationer? Og mere grundlæggende: Ved du egentlig, hvad der KILDER foregår i din egen virksomhed? Markedet for ledernetværk, networkingkurser og netværksfa- Cross, R., Singer, J., Colella, S., Thomas, R. J., & Silverstone, Y. cilitering er kæmpestort i Danmark, men i praksis foregår det 2010. The Organizational Network Fieldbook. San Fransisco: meste netværksarbejde i blinde. For ofte overses det, at noget Jossey-Bass af det vigtigste for en moderne leder er at forstå og understøtte de faktiske relationer mellem folk i organisationen. Vi bliver nødt Henriksen, L. F. & Waldstrøm, C. 2016. Netværksanalyse til at forstå netværk som noget andet, end noget man går til, - En introduktion: Samfundslitteratur eller som ’networking’ – men derimod som en måde at arbejde ledelsesmæssigt med sin egen organisation og med de udfor- Waldstrøm, C. 2007. Ledelse af Netværk - Virksomhedens dringer, alle moderne virksomheder står i. Skjulte Ressource. København: Børsens Forlag HVORDAN VILLE DU LEDE DENNE Back to Business - Ignite Your Global Potential ORGANISATION? 29. november 2018 Aarhus BSS, Aarhus University LÆS MERE OM VORES FORSKNING: bss.au.dk/insights FORSKNINGSBASERET KOMPETENCE- OG LEDERUDVIKLING: bss.au.dk/evu

På vej mod sammenbrud? EU efter Brexit OPLÆGSHOLDER HVORFOR ER DET VIGTIGT? EUs fremtid og den retning, integrationen tager, er et Derek Beach, kritisk emne for alle danske borgere og afgørende for Professor, Aarhus BSS dansk økonomi. derek@ps.au.dk RESUMÉ HOVEDPOINTER Er EU ved at smuldre? Det er en udbredt opfattelse, at EU er ved at smuldre pga. kriserne (euro, immigration, Brexit) EU har udviklet en uformel krisestyringsmekanisme, som og den stigende populistiske modstand. Er der en risiko for, har leveret reformer at fmere lande forlader EU? Kan man forestille sig, at hele systemet kollapser? I dette keynote diskuteres, hvordan EU Eurokrisen er ‘løst’, men der er stadig udfordringer på sigt har håndteret kriserne. Svaret er, at EU har udviklet en efgektiv krisestyringsmekanisme, som kombinerer politisk lederskab Brexit er stadig meget usikkert, og det kan ende med, at fra statscheferne i det Europæiske Råd med tæt uformelt at Storbritannien forbliver i EU samarbejde i et kollaborativt netværk af højtstående EU- embedsmænd i ’maskinrummet’, som sørger for løsninger. KILDER Oplægget vil derefter fokusere på, hvordan EU i praksis har håndteret to kriser: eurokrisen og Brexit. Ift. eurokrisen har EU lavet vidtgående reformer, som har stabiliseret krisen, særligt Van Rompuy - State of the Union 2018 omkring bankunionen. Ift. Brexit har EU i første omgang strakt sig langt for at holde UK med i EU inden afstemningen. Af- How the European Union falls apart af Hans Vollaard, LSE, stemningen og de efterfølgende forhandlinger har bragt de 02.07.2018 resterende EU-lande tættere sammen. Crisis and Cohesion in the European Union: A Ten-Year Re- Oplægget vil slutte med nogle bud på, hvad den kommende view af Josef Janning, European Council on Foreign Rela- tid byder på for dansk erhvervsliv i forhold til eurokrisen og tions, 05.02.2018 Brexit. Back to Business - Ignite Your Global Potential 29. november 2018 Aarhus BSS, Aarhus University LÆS MERE OM VORES FORSKNING: bss.au.dk/insights Det samlede resultat for afstemningen of the fjrms are vigilant... FORSKNINGSBASERET KOMPETENCE- gerne letafkodet takaway grafjk -én info OG LEDERUDVIKLING: bss.au.dk/evu