BellaFactory We ¡manufacture ¡a ¡better ¡Job
BellaFactory Project What ¡is ¡BellaFactory BellaFactory is an audit program and a voluntary certification of the plants The audit is conducted by certified auditors according to a transparent procedure The certification is issued by the Fondazione Ergo, an independent and neutral organization The evaluation criteria are based on international benchmarks PwC Advisory SpA has a JBR with the Fondazione Ergo and supplies to the Fondazione a large team of certified BellaFactory auditors
BellaFactory Project: ¡Objective ¡ Put ¡back ¡the ¡factory ¡at ¡the ¡centre ¡of ¡the ¡industrial ¡policy Spread the Central European industrial culture in operational and organizational processes and in measurement Guarantee to trade unions and workers in a professional function, independent and neutral control of correct application of scientific models of work organization Provide benchmarks of World Class Productivity Provide a factory digital assessment to support the Industry 4.0 transformation journey Monitor continuous improvement and organizational innovation in the plants Facilitate the spread and the correct application of the ISO standards dealing with health and safety of employees Form a virtuous group of influence on the organization of work ( BellaFactory Club )
BellaFactory Project Bodies ¡and ¡Committees ¡of ¡the ¡Fondazione ¡Ergo Sandro Trento , Coordinatore , Prof. of Economics, Univ. di Trento Audit ¡Board Giuseppe Berta , Assoc. Prof. of Contemporary History Luciano Pero , Prof. of Organiz. MIP (Master Politecnico Milan) Gianfranco Viesti , Prof. of Applied Economics, University of Bari Paolo Rebaudengo, E xpert in industrial relations (ex FCA) Luisa Corazza, A ssoc. Prof. at the University of Molise Audit ¡Coordinator Paolo Bricco, B usiness journalist at Il Sole24Ore Council ¡of ¡Experts Diodato Pirone , Business and political journalist at Il Messaggero Audit ¡Teams Productivity Ergonomics Scientific ¡Committee Technical ¡ Technical ¡ Committee ¡ Committee ¡ Research ¡Centre The data collected by the Research Centre through the BellaFactory audits will be used anonymously to develop an annual benchmarking report. The exchange of data between COMPANY and FONDAZIONE ERGO will be protected and regulated by a "Non Disclosure Agreement" signed by the parties. BellaFactory ¡ Award
Audit ¡Structure Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡BellaFactory ¡certification ¡
Audit ¡Structure ¡ Audit ¡Results ¡– Overall ¡score ¡and ¡details ¡of ¡audited ¡areas 2,7 2,4 2,5 2,7 2,7 3,2 ORGANIZZAZIONE OPERATING ¡MODEL PRODUCTIVITY INDUSTRY ¡4.0 ERGONOMICS E ¡RELAZIONI Example SAFETY VALUE ¡CHAINS ¡& ¡ AM 4,0 IT ¡ARCHITECTURE 4,0 SYSTEM ¡ 4,0 4,0 INFORMAZIONE PROCESSES 4,0 ERGO ¡ TIME ¡ EFFY SLC C&B FI MGMT 3,0 MGT D 3,0 3,0 3,0 3,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 HS LF 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 WO PM FORM. TRANSF ¡ EFFY TE PPI CULTURA ¡E ¡ COMUNICAZIONE METHOD ¡ ORGANIZZAZIONE ORGANIZATION ¡& ¡ PQ E ¡TRASPARENZA WORKFLOW EFFY EFFECTIVENESS CULTURE 2,7 threshold
Audit ¡Structure ¡ Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡BellaFactory certification ¡
Audit ¡Structure ¡ Operational ¡Participatory ¡Model ¡-‑ A ¡standard ¡framework The ¡ BellaFactory Operating ¡Model ¡ is ¡the ¡result ¡of ¡a ¡benchmark ¡study ¡of ¡30 ¡production ¡systems. ¡It ¡does ¡not ¡have ¡any ¡specific ¡ ¡ label ¡(Lean, ¡World ¡Class, ¡MTM, ¡...), ¡nor ¡is ¡inspired ¡by ¡an ¡existing ¡structure. ¡It ¡is ¡just ¡the ¡set ¡of ¡ingredients, ¡in ¡different ¡shapes ¡and ¡ sizes, ¡that ¡we ¡find ¡in ¡competitive ¡companies ¡worldwide ¡( Best ¡in ¡Class ¡Companies ). The ¡Operating ¡Model ¡is ¡ supported ¡by ¡pillars, ¡ STRATEGY ¡AND ¡PRINCIPLES which ¡contain ¡groups ¡of ¡ homogeneous ¡ COST ¡& ¡BENEFIT ¡DEPLOYMENT competencies, ¡which ¡are ¡ used ¡to ¡remove ¡causes ¡of ¡ losses ¡of ¡the ¡same ¡ origin/nature. ¡The ¡pillars ¡ PROFESSIONAL ¡MAINT TRAINING ¡AND ¡EDUC. AUTONOMOUS ¡MGT. WORKPLACE ¡ORGAN. PROD/PROC ¡INTEGR. SAFETY ¡AND ¡ENVIR. have ¡a ¡cross-‑functional FOCUSED ¡IMPROV. PROGR. ¡QUALITY composition ¡in ¡terms ¡of ¡ LEAN ¡FLOW human ¡resources, ¡work ¡ on ¡processes and ¡guide ¡ change ¡gradually, ¡step ¡by ¡ step IMPROVEMENT ¡ROUTES TOOLS STANDARDS ¡AND ¡BEST ¡PRACTICES CHANGE ¡MANAGEMENT, ¡LEADERSHIP ¡AND ¡EDUCATION
Audit ¡Structure ¡ Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡BellaFactory certification ¡
Audit ¡Structure ¡ Productivity ¡(example) The assessment of Productivity and Productivity Management Systems is based on the Productivity international metric of MTM . The assessment, based on a sample of shop-‑floor activities and work-‑cycles, is structured in four areas: Method Quality, Transformation Efficiency, System (Final ¡score* ¡0 ¡-‑ 4) Efficiency, and Time Management. * ¡Weighted ¡average ¡score ¡of ¡each ¡question Method ¡Quality • Process ¡quality, ¡expressed ¡by ¡the ¡ratio ¡of ¡value-‑ adding ¡activities ¡(VAA) ¡and ¡Non ¡value ¡adding ¡ activities ¡(NVAA). ¡ • Deviation ¡from ¡MTM ¡norm ¡performance ¡and ¡ allowance ¡system. Transformation ¡Efficiency • Line ¡balancing ¡efficiency • Technical ¡and ¡organizational ¡losses ¡ • Quality ¡Losses ¡ • OEE/OLE System ¡Efficiency • Indirect ¡activities ¡(team ¡leader ¡and ¡material ¡ handling) ¡ • Work ¡Organisation ¡ • Quality ¡control ¡activities Time ¡management • Effectiveness ¡of ¡work ¡cycles ¡management ¡ • Integration ¡with ¡the ¡key ¡processes
Audit ¡Structure ¡ Productivity ¡(Example ¡benchmarking) Competitive ¡Gap ¡of ¡Transformation ¡Cost The ¡transformation ¡ cost ¡is ¡calculated ¡ based ¡on ¡ international ¡ standards, ¡thus ¡ enabling ¡ homogeneous ¡ comparisons ¡with ¡real ¡ levels ¡of ¡productivity HPU HPU HPU: ¡Hours ¡per ¡Unit Benchmark Audited ¡Plant
Audit ¡Structure ¡ Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡BellaFactory certification ¡
Audit ¡Structure ¡ Ergonomics ¡(example) Evaluation ¡of ¡the ¡management ¡of ¡Safety ¡and ¡Ergonomics ¡System ¡in ¡compliance ¡with ¡ISO ¡ Ergonomics standards. ¡Particular ¡attention ¡is ¡paid ¡on ¡the ¡stages ¡of ¡competence ¡development, ¡the ¡levels ¡of ¡ (Final ¡Score* ¡0 ¡-‑ 4) responsibilities ¡assignment ¡and ¡the ¡proactive ¡management ¡of ¡Ergonomics. ¡ * ¡Weighted ¡average ¡score ¡of ¡each ¡question Whole ¡body WS ¡A01 Section ¡analysis ¡ EAWS Upper ¡limbs Ergo ¡Management Whole ¡body Ergo ¡Effectiveness WS ¡A02 Sect. ¡1: Body ¡Postures Safety Upper ¡limbs Workflow Whole ¡body Sect. ¡2: Force WS ¡A03 Work ¡Related ¡Stress Upper ¡limbs Sect. ¡3: Material ¡Handling Whole ¡body WS ¡A04 Sect. ¡4: Upper ¡Limbs ¡high ¡ Upper ¡limbs frequency ¡movements. Whole ¡body WS ¡A05 Upper ¡limbs Whole ¡body WS ¡A06 Upper ¡limbs Whole ¡body WS ¡A07 Upper ¡limbs Whole ¡body WS ¡A08 Upper ¡limbs Whole ¡body WS ¡A09 Upper ¡limbs Whole ¡body WS ¡A10 Upper ¡limbs
Audit ¡Structure ¡ Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡BellaFactory certification ¡
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