BellaFactory We ¡manufacture ¡a ¡better ¡Job
BellaFactory Project What ¡is ¡BellaFactory BellaFactory is an audit program and a voluntary certification of the plants The audit is conducted by certified auditors according to a transparent procedure The certification is issued by the Fondazione Ergo, an independent and neutral organization The evaluation criteria are based on international benchmarks
BELLA ¡FACTORY ¡Project: ¡Objective Put ¡back ¡the ¡factory ¡in ¡the ¡center ¡of ¡the ¡Italian ¡industrial ¡policy Spread the Central European industrial culture in operational and organizational processes and in measurement Guarantee to trade unions and workers in a professional function, independent and neutral control of correct application of scientific models of work organization Provide to plants benchmark levels of World Class Productivity Monitor continuous improvement and organizational innovation in the plants Facilitate the spread and the correct application of the ISO standards dealing with health and safety of employees Form a virtuous group of influence on the organization of work ( BellaFactory Club )
BELLA ¡FACTORY ¡Project Organs ¡and ¡Committees ¡of ¡the ¡Foundation Sandro Trento , Coordinatore , Prof. of Economics, Università di Audit ¡Board Trento Giuseppe Berta , asso. Prof. of Contemporary History Luciano Pero , Prof. of Orga. for the MIP (Politecnico di Milano) Gianfranco Viesti , Prof. of Applied Economics, University of Bari Paolo Rebaudengo, expert in industry relation Audit ¡Coordinator Luisa Corazza, asso. Prof. at the University of Molise Council of ¡Experts Paolo Bricco, business journalist at Il Sole24Ore Diodato Pirone , business and political journalist at Il Messaggero Audit ¡Teams Productivity Ergonomics Scientific Committee Technical ¡ Technical ¡ Committee Committee The data collected by the Studies Center and elaborated on The Bella Factory Report will be published in an aggregated and anonymous form. The exchange of data between COMPANY and F ONDAZIONE ERGO will be protected and regulated with a document "Non Disclosure Agreeemnet" signed by the parties.
Audit ¡Structure Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡Bella ¡Factory ¡certification ¡
Audit ¡Structure Audit ¡Result – overall ¡score ¡and ¡evaluation ¡areas ¡detail Example 2,9 threshold
Audit ¡Structure Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡Bella ¡Factory ¡certification ¡
Audit ¡Structure Operational Participatory Model ¡-‑ A ¡standard ¡framework The ¡ Bella ¡Factory ¡operating ¡model ¡ is ¡the ¡result ¡of ¡a ¡benchmark ¡executed ¡on ¡30 ¡production ¡system. ¡It ¡does ¡not ¡have ¡a ¡label ¡ (Lean, ¡World ¡Class, ¡MTM, ¡...), ¡nor ¡is ¡inspired ¡by ¡any ¡existing ¡structure. ¡It ¡is ¡just ¡a ¡set ¡of ¡ingredients ¡in ¡different ¡shapes and ¡sizes ¡ we ¡find ¡in ¡competitive ¡companies ¡worldwide ¡ ( Best ¡in ¡Class ¡Companies ). The ¡operating ¡model ¡is ¡ STRATEGY ¡AND ¡PRINCIPLES supported ¡by ¡pillars, ¡ which ¡contain ¡groups ¡of ¡ homogeneous ¡ COST ¡& ¡BENEFIT ¡DEPLOYMENT competencies, ¡which ¡are ¡ used ¡to ¡remove ¡causes ¡of ¡ losses ¡of ¡the ¡same ¡ matrix. ¡The ¡pillars ¡are ¡a ¡ PROFESSIONAL ¡MAINT TRAINING ¡AND ¡EDUC. WORKPLACE ¡ORGAN. AUTONOMOUS ¡MGT. PROD/PROC ¡INTEGR. SAFETY ¡AND ¡ENVIR. FOCUSED ¡IMPROV. PROGR. ¡QUALITY cross-‑functional ¡ LEAN ¡FLOW composition ¡of ¡human ¡ resources, ¡work ¡on ¡ process and ¡guide ¡ change ¡gradually, ¡step ¡by ¡ step IMPROVEMENT ¡ROUTES TOOLS STANDARDS ¡AND ¡BEST ¡PRACTICES CHANGE ¡MANAGEMENT, ¡LEADERSHIP ¡AND ¡EDUCATION
Audit ¡Structure Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡Bella ¡Factory ¡certification ¡
Audit ¡Structure Productivity ¡(example) Productivity Assessment ¡ of ¡Productivity ¡and ¡of ¡management ¡ system ¡ is ¡based ¡on ¡the ¡international ¡metric ¡MTM. ¡ They ¡ are ¡evaluated ¡ in ¡four ¡areas: Method ¡ Quality ¡, ¡Transformation ¡ Efficiency, ¡ System ¡Efficiency, ¡and ¡Time ¡ ( ¡Final ¡score ¡* ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Management. ¡ . ¡A ¡sampling ¡carried ¡out ¡on ¡the ¡field ¡(work ¡cycle, ¡loss ¡and ¡work ¡orga.) ¡allows ¡to ¡evaluate ¡ 0 ¡-‑4 ¡) standards ¡ in ¡use ¡and ¡the ¡potential ¡for ¡improvement. * ¡Weighted ¡average ¡score ¡of ¡each ¡question • Method Quality Process ¡quality, ¡expressed ¡by ¡the ¡ratio ¡of ¡value-‑ • added ¡activities ¡(VAA) ¡and ¡no ¡value ¡added ¡ activities ¡(NVAA). ¡ Deviation ¡from ¡MTM ¡norm ¡performance ¡and ¡ • allowance ¡system. • Transformation Efficiency Line ¡balancing ¡Quality. ¡ • technical ¡and ¡organizational ¡losses ¡ • Losses ¡due ¡to ¡non-‑quality ¡ • OEE/OLE • • System Efficiency Indirect ¡activities ¡(team ¡leader ¡and ¡material ¡ • handling) ¡ Work ¡Organisation ¡ • Quality ¡control ¡activities • • Time management • Effectiveness ¡of ¡work ¡cycles ¡management ¡ • Integration ¡with ¡the ¡fundamental ¡processes
Audit ¡Structure Productivity (Example benchmarking) Competitive ¡Gap ¡of ¡Transformation ¡Cost The ¡transformation ¡cost ¡is ¡ calculated ¡based ¡on ¡ international ¡standards ¡ that ¡enables ¡homogeneous ¡ comparisons ¡with ¡real ¡ ¡ levels ¡of ¡productivity ¡for ¡ product ¡/ ¡process ¡type HPU HPU Benchmark Audited ¡Plant HPU: ¡Hours ¡per ¡Unit
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Audit ¡Structure Ergonomics (example) Ergonomics Evaluation ¡of ¡the ¡management ¡ of ¡Safety ¡ and ¡Ergonomics ¡System ¡is ¡compliance ¡with ¡ISO ¡standards ¡ in ¡existence. ¡ Particular ¡attention ¡is ¡paid ¡on ¡the ¡stages ¡ of ¡competencies ¡ development ¡and ¡the ¡ (Final ¡Score ¡* ¡ ¡ ¡0 ¡-‑4 ¡) levels ¡of clarity responsibilities assignment ¡in ¡the ¡proactive ¡management ¡ of ¡Ergonomics. ¡ * ¡Weighted ¡average ¡score ¡of ¡each ¡question Corpo int. WS ¡A01 Section ¡analysis ¡ EAWS Arti sup. Ergo ¡Management Corpo int. Ergo ¡Effectiveness WS ¡A02 Safety Sez. ¡1: ¡Body ¡Postures Arti sup. Workflow Corpo int. Sez. ¡2: ¡Force WS ¡A03 Arti sup. Sez. ¡3: ¡Material ¡Handling Corpo int. WS ¡A04 Sez. ¡4: ¡Upper ¡Limbs ¡high ¡ Arti sup. frequency ¡movement. Corpo int. WS ¡A05 Arti sup. Corpo int. WS ¡A06 Arti sup. Corpo int. WS ¡A07 Arti sup. Corpo int. WS ¡A08 Arti sup. Corpo int. WS ¡A09 Arti sup. Corpo int. WS ¡A10 Arti sup.
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Struttura ¡Audit ¡ Company ¡– Organization ¡& ¡Relations ¡(example) Assessment ¡ of ¡internal ¡Union ¡Relations ¡through ¡the ¡analysis ¡of ¡three ¡aspects: ¡ Information of ¡the ¡ Org. ¡& ¡Relations. RSU ¡in ¡saturations ¡and ¡work ¡organization ¡management, Training ¡of ¡technical ¡and ¡managerial ¡ aspects ¡ of ¡productivity, ¡efficiency ¡and ¡ergonomics ¡ and ¡Communication ¡and ¡Transparency (Final ¡Score ¡* ¡ ¡ ¡0 ¡-‑4 ¡) (Contractualization of ¡labor organization). * ¡Weighted ¡average ¡score ¡of ¡each ¡question This ¡section ¡is ¡based ¡on ¡the ¡ effectiveness ¡and ¡efficiency ¡of ¡ the ¡Company-‑Union ¡ Relations ¡in ¡ bi-‑directional ¡mode: ¡not ¡only ¡ what ¡the ¡company ¡does ¡for ¡the ¡ unions, ¡ but ¡also ¡what ¡the ¡ unions ¡do ¡for ¡the ¡company ¡and ¡ for ¡its ¡workers SCORE FINAL ¡SCORE INFORMATION 3,7 3,4 TRAINING 2,5 TRANSPARENCY 4,0
Audit ¡Structure Areas ¡of ¡assessment ¡for ¡Bella ¡Factory ¡certification ¡
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