Building Innovation Ecosystems David Williams Chief Innovation & - PowerPoint PPT Presentation

Building Innovation Ecosystems David Williams Chief Innovation & Strategy O ffi cer dwilliams@chevalpartners.com

Introduc2on: ¡ ¡My ¡Journey ¡Here ¡ Innova-on ¡ 10 ¡Years ¡ 10 ¡Years ¡ 10 ¡Years ¡ High ¡Tech ¡ Strategic ¡ Emerging ¡Tech ¡ Consul2ng ¡ Consul2ng ¡ & ¡Ecosystems ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 2 ¡ Created by Cheval Partners

Agenda ¡ Building ¡Innova2on ¡Ecosystems ¡ • 4 ¡Common ¡Gaps ¡ • 4 ¡Cri2cal ¡Needs ¡ • 4 ¡Durable ¡Business ¡Services ¡ • 4 ¡Capitaliza2on ¡Models ¡ • 4 ¡Insights ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 3 ¡ Created by Cheval Partners

4 ¡Common ¡Gaps ¡ E v e n t s ¡ U n i v e r s i 2 e Venture ¡ s ¡ Startup ¡ Capital ¡ Corpora2ons ¡ M e n t o r s ¡ Angel ¡ “The ¡Gap” ¡ 1. All ¡cri2cal ¡parts ¡are ¡here, ¡but ¡not ¡engaged ¡or ¡integrated ¡ 2. Start-­‑ups ¡are ¡invisible ¡– ¡No ¡early ¡stage ¡support ¡to ¡develop ¡ 3. Government ¡& ¡Corpora2ons ¡are ¡cri2cal ¡but ¡not ¡leading ¡ 4. Angel ¡and ¡Venture ¡Groups ¡come ¡and ¡go ¡ When ¡every ¡resource ¡needed ¡is ¡present, ¡ ¡why ¡doesn’t ¡it ¡work? ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 4 ¡ Created by Cheval Partners

4 ¡Cri2cal ¡Needs ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ 1. AZract ¡corpora2ons, ¡VCs, ¡angels ¡to ¡region ¡earlier ¡ 2. Accelerate ¡business ¡model ¡and ¡tech ¡pilots ¡ 3. Incuba2on ¡to ¡mature ¡en2re ¡org ¡and ¡business ¡ 4. Commercializa2on ¡through ¡the ¡right ¡markets ¡& ¡partners ¡ What ¡needs ¡must ¡be ¡addressed ¡through ¡crea2ng ¡new ¡services ¡and ¡processes ¡in ¡the ¡region ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 5 ¡ Created by Cheval Partners

4 ¡Durable ¡Business ¡Services ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ Data ¡Pla2orm ¡& ¡Assessments ¡ Digital ¡Pla2orm ¡& ¡Community ¡ Events ¡Pla2orm ¡ Financial ¡Pla2orm ¡ 1. Data ¡Pla]orm: ¡Visibility, ¡Measurability, ¡Insights ¡& ¡Gravity ¡ 2. Digital ¡Pla]orm: ¡Local/Global ¡Community ¡&Cultural ¡Change ¡ 3. Events ¡Pla]orm: ¡ ¡Drives ¡Ecosystem ¡to ¡a ¡rhythm ¡ 4. Financial ¡Pla]orm: ¡ ¡Financial ¡Infrastructure ¡at ¡Scale ¡ ¡ * ¡A ¡neutral ¡en1ty ¡must ¡opera1onal ¡and ¡run ¡the ¡services ¡ The ¡Durable ¡Business ¡Services ¡that ¡must ¡be ¡present ¡and ¡persist ¡for ¡the ¡benefit ¡of ¡the ¡region ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 6 ¡ Created by Cheval Partners

4 ¡Capitaliza2on ¡Models ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ Data ¡Pla2orm ¡& ¡Assessments ¡ Digital ¡Pla2orm ¡& ¡Community ¡ Events ¡Pla2orm ¡ Financial ¡Pla2orm ¡ Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Venture ¡Capital ¡ Co-­‑ope11on ¡ Compe11ve ¡Advantage ¡ 1. Philanthropic: ¡AZrac2on, ¡Access ¡& ¡Visibility ¡ 2. Consor2ums: ¡ ¡Accelera2on, ¡ ¡Fund ¡of ¡Funds, ¡Conserve ¡Capital ¡ 3. Membership: ¡ ¡Incuba2on ¡Centers, ¡Compe22ve ¡Advantage ¡ 4. Venture ¡Capital: ¡ ¡Commercializa2on ¡Investment ¡& ¡Partnerships ¡ 4 ¡Separate ¡Financial ¡Models ¡are ¡needed ¡to ¡make ¡the ¡innova2on ¡system ¡work ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 7 ¡ Created by Cheval Partners

Models ¡in ¡Prac2ce ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ Venture ¡Capital ¡ Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 10 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ 50 ¡ Leader ¡ Board ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 5 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ 1000’s ¡ How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 8 ¡ Created by Cheval Partners

Models ¡in ¡Prac2ce ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ Venture ¡Capital ¡ Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 10 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ 50 ¡ Leader ¡ Board ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 5 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ Venture ¡ 10 ¡ 10 ¡ 1 ¡ Leader ¡ Member ¡ Board ¡ Capital ¡ 1000’s ¡ How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 9 ¡ Created by Cheval Partners

Models ¡in ¡Prac2ce ¡ AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡ Venture ¡Capital ¡ Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 10 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ 50 ¡ Leader ¡ Board ¡ Corporate ¡ Venture ¡ 5 ¡ 1 ¡ Member ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ Venture ¡ 10 ¡ 10 ¡ 1 ¡ Leader ¡ Member ¡ Board ¡ Capital ¡ 1000’s ¡ Corporate ¡ Economic ¡ Consor2um ¡ Venture ¡ 100 ¡ 20 ¡ 1 ¡ Member ¡ Leader ¡ Board ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ Venture ¡ 25 ¡ 10 ¡ 1 ¡ Member ¡ Board ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Consor2um ¡ Venture ¡ 15 ¡ 5 ¡ 1 ¡ Member ¡ Board ¡ Capital ¡ How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 10 ¡ Created by Cheval Partners

4 ¡Learning’s ¡ 1. Co-­‑opi2on ¡& ¡Collabora2on ¡will ¡be ¡the ¡new ¡business ¡norm ¡ 2. Interna2onal ¡corridors ¡between ¡innova2on ¡centers ¡will ¡ become ¡two ¡way ¡bridges ¡between ¡markets ¡ 3. The ¡Data, ¡Digital, ¡Events, ¡and ¡Financial ¡Pla]orms ¡and ¡key ¡for ¡ building ¡the ¡ecosystems ¡and ¡facilita2ng ¡the ¡integra2on ¡ 4. New ¡financial ¡models ¡are ¡key ¡to ¡enable ¡the ¡models, ¡but ¡are ¡key ¡ entry ¡points ¡for ¡regional ¡and ¡foreign ¡investments ¡ ** ¡USA ¡vs. ¡Foreign ¡Centers: ¡ ¡In ¡the ¡USA ¡Corpora2ons ¡must ¡lead ¡the ¡cultural ¡change, ¡but ¡Governments ¡can ¡be ¡key ¡ catalysts ¡to ¡engage ¡the ¡corpora2ons ¡& ¡universi2es ¡ Summary ¡of ¡insights ¡coming ¡from ¡the ¡research ¡ Context ¡for ¡viewer: ¡ 10/05/15 ¡ 11 ¡ Created by Cheval Partners

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