We Inflicted DevOps on Our Business- Now What? Presented - PDF document

¡ ¡ AT24 ¡ Collaborative ¡Agile ¡& ¡DevOps ¡Sessions ¡ Thursday, ¡November ¡7th, ¡2019 ¡3:30 ¡PM ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ We ¡Inflicted ¡DevOps ¡on ¡Our ¡Business-­‑ Now ¡What? ¡ ¡ Presented ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡ Allison ¡Pollard ¡ ¡ Improving ¡ ¡ Brought ¡to ¡you ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 888 -­‑-­‑-­‑ 268 -­‑-­‑-­‑ 8770 ¡ ·√·√ ¡904 -­‑-­‑-­‑ 278 -­‑-­‑-­‑ 0524 ¡-­‑ ¡info@techwell.com ¡ ¡ https://agiledevopseast.techwell.com/ ¡ ¡ ¡

¡ ¡ ¡ ¡ Allison ¡Pollard ¡ ¡ Allison ¡Pollard ¡helps ¡people ¡discover ¡their ¡agile ¡instincts ¡and ¡develop ¡their ¡coaching ¡ abilities. ¡As ¡an ¡agile ¡coach ¡with ¡Improving ¡in ¡Dallas, ¡Allison ¡enjoys ¡mentoring ¡others ¡ to ¡become ¡great ¡ScrumMasters ¡and ¡fostering ¡communities ¡that ¡provide ¡ sustainability ¡for ¡agile ¡transformations. ¡Allison ¡is ¡also ¡a ¡Certified ¡Professional ¡Co-­‑ Active ¡Coach, ¡a ¡foodie, ¡and ¡proud ¡glasses ¡wearer. ¡ ¡ ¡

9/30/19 OOPS OOPS! We We Inflicted DevOps on our r Business "Ops who think like devs. Devs who think like ops.” –John Allspaw 1

9/30/19 Allison Pollard As an agile coach with Improving in Dallas, Allison Pollard helps people discover their agile instincts and develop their coaching abilities. Allison is also a Certified Professional Co-Active Coach , a foodie , and proud glasses wearer . Barry Forrest As a Principal Consultant with Improving in Dallas, Barry is a web developer , Scrum Master , and agilist . Barry loves helping make work life better for teams and leaving things in a better state than when he was introduced to the situation. Barry is also an award- winning homebrewer and an avid amateur photographer . 2

9/30/19 Let’s go DevOps – Delivering Value from The Agile Fluency TM Model Team can release their latest work, at minimal risk and cost, Systemic flaws in production whenever the business desires lifecycle are revealed early – ability to ship at will Team has low defect rates, so Codebase has low technical less time is wasted fixing bugs debt, which makes changes and more time is invested in cheaper and faster making improvements Agile Fluency is a trademark of James Shore and Diana Larsen Chair Game 3

9/30/19 What was hard about the What was the light bulb game? moment? Debrief How does this relate to What would it mean to goals to adopt DevOps? align IT and business goals? Practices to aligning Business Goals and Technical Goals Lean Management Lean Product Development Software Development Practices • Limit work in progress • Work in small batches • Test automation • Visual management • Make flow of work visible • Deployment automation • Feedback from production • Gather and implement customer • Trunk-based development feedback • Lightweight change approvals • Shift left on security • Team experimentation • Loosely coupled architecture • Empowered teams • Continuous integration • Version control • Test data management • Monitoring • Proactive notifications 4

9/30/19 The Principles of DevOps Systems Thinking Culture of Continual Amplify Experimentation Feedback Loops & Learning • Adopting DevOps without clarity on how it supports business goals can spark conflict • Adopting DevOps well is about aligning goals, collaborating across teams, and working toward a shared goal to Recap improve customer outcomes • Lean management, lean product development, and software development practices drive software delivery performance. Apply practices from all three to adopt DevOps well 5

9/30/19 Contact Allison Pollard Allison.Pollard@improving.com www.allisonpollard.com @allison_pollard 6