The MVP Mental Model Presented by: Jim Grunder - PDF document

¡ ¡ AW19 ¡ Product ¡Ownership ¡Practices ¡ Wednesday, ¡November ¡6th, ¡2019 ¡3:00 ¡PM ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ The ¡MVP ¡Mental ¡Model ¡ ¡ Presented ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡ Jim ¡Grunder ¡ ¡ Vaco ¡ ¡ Brought ¡to ¡you ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 888 -­‑-­‑-­‑ 268 -­‑-­‑-­‑ 8770 ¡ ·√·√ ¡904 -­‑-­‑-­‑ 278 -­‑-­‑-­‑ 0524 ¡-­‑ ¡info@techwell.com ¡ ¡ https://agiledevopseast.techwell.com/ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

¡ Jim ¡Grunder ¡ ¡ Jim ¡has ¡spent ¡his ¡professional ¡career ¡focused ¡on ¡learning, ¡understanding, ¡and ¡ attempting ¡to ¡create ¡great ¡value ¡from ¡the ¡definition ¡of ¡the ¡customer. ¡He ¡has ¡a ¡deep ¡ belief ¡that ¡waste ¡is ¡the ¡enemy ¡of ¡value ¡and ¡we ¡should ¡do ¡all ¡we ¡can ¡to ¡eliminate ¡it. ¡ Over ¡the ¡past ¡decade ¡he ¡has ¡looked ¡to ¡further ¡his ¡understanding ¡and ¡skills ¡in ¡ enterprise ¡agile ¡delivery ¡and ¡transformation, ¡primarily ¡related ¡to ¡digital ¡technology ¡ in ¡the ¡financial ¡services ¡Industry. ¡His ¡belief ¡system ¡is ¡to ¡bring ¡the ¡best ¡of ¡agile, ¡lean, ¡ the ¡minimum ¡viable ¡product ¡(MVP), ¡and ¡automation ¡of ¡software ¡processes ¡to ¡create ¡ great ¡software! ¡Jim ¡has ¡most ¡recently ¡led ¡an ¡enterprise ¡agile ¡transformation ¡for ¡an ¡ organization ¡with ¡more ¡than ¡10,000 ¡associates ¡and ¡over ¡300 ¡Scrum ¡teams. ¡His ¡ experience ¡includes ¡agile ¡practice ¡leadership ¡and ¡consultation ¡with ¡several ¡Fortune ¡ 500 ¡companies ¡in ¡the ¡pursuit ¡of ¡their ¡agile ¡transformation ¡journey. ¡ ¡

MVP Mental Model Jim Grundner 1

VACO AGILE PRACTICE LEAD AGILE J im has spent his professional career focused on learning, understanding and attempting to create great value from the definition of the customer. He has a deep belief that waste is the enemy of value and we should do all we can to eliminate it. Over the past decade he has looked to further his understanding and skills in Enterprise Agile Delivery & Transformation primarily related to Digital Technology in the Financial Services Industry. His belief system is to bring the best of Agile, Lean - Minimum Viable Product (MVP) and Automation of Software Process to bear to create great software! JIM GRUNDNER Jim has most recently led an Enterprise Agile Transformation for an organization with more than 10,000 associates and over 300 scrum teams. His experience includes Agile JGRUNDNER@VACO.COM Practice Leadership and consultation with several fortune 500 companies in the pursuit of their Agile Transformation journey. Private & Confidential 2

OBJECTIVES AGILE Define Minimum Viable Product (MVP) Recognize the Benefits of MVP Recognize how others have used MVP Use MVP methodology and test-and-learn approaches Private & Confidential 3

WHY MVP? AGILE Has this ever happened to you? Private & Confidential 4

MVP ROLE IN AGILE SUCCESS AGILE Minimum Viable Product Mentality — We want to plan in small chunks Scrum as an initial Agile organizing approach — this allows us to build a strong Agile foundation Automation of development tasks and processes Development of an organizationally agile community Private & Confidential 5

MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP) AGILE " The minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort. “ Eric Ries, The Lean Startup • Core features that allow the product to be deployed • Maximize the information learned about the customer • Generate the maximum value for the minimum effort • Focus on highest ROI vs. Risk • Add features later Private & Confidential 6

WHY DO PRODUCTS FAIL? AGILE What symptoms lead to product failure? • Failure to Understand Consumer Needs and Wants • No Market for the Product • Targeting the Wrong Market • Incorrect Pricing • Poorly Skilled Team • Lose Focus • Product Does not scale • Prolonged Development or Delayed Market Entry • Lose Money Private & Confidential 7

CAN WE PREDICT THE FUTURE? AGILE Are we prepared for market change? Adjusted Market Course Impact #1 Function Market Impact # 2 Time Private & Confidential 8

AIRBNB – HOW LONG DO YOU MVP? Example – MVP over and over again AGILE • 2 guys can’t pay rent in San Francisco • Bought Air Mattresses and charged $80/night per person to stay • After a few months of – thought this could be a big idea (making $400/week) • Invited a former roommate to build a basic Website • Went door to door to see if others would want to try this. • Took pictures of apartments and put them on the website • First low res – not great acceptance Then one day…. • Higher res – much better response Barry Manilow’s drummer rents out • Understood the importance of visualization his entire house. Private & Confidential 9

UBER AGILE Example – • 2 Techie friends can’t get a cab in Paris • Black Car services needed advance scheduling and are expensive ($800) • One of the founders (Garrett Camp) started working on a Collaboration App on the iPhone based on texting – UberCab • The initial app allowed users to hail a Black Car, the price was 1.5 times that of a taxi • Initial test was with 3 cars in NYC Then one day… • Met with tremendous success even at the They hired a Machine Learning expert higher price point because of the ease of use who built a predictive model for hiring on an iPhone car drivers and where demand is highest Private & Confidential 10

HOW TO APPROACH MVP AGILE Private & Confidential 11

VISION AGILE • Clear Vision • Understand the Why • Unclear Vision = Hard to make decisions Private & Confidential 12

AVOID FEATURE CREEP AGILE • Avoid building out your product for “What if?” scenarios • Many “What if’s” never happen, but can be expensive and slow time to market • Value Pace over Perfection Private & Confidential 13

Avoid Feature Creep • Avoid building out your product for “What if? scenarios” • Many “What if’s” never happen, but can be expensive and slow time to market • Value Pace over Perfection 14

WHAT TO DO WITH FEATURE CROWD AGILE Private & Confidential 15

LUCY AND ETHEL AT THE CANDY FACTORY AGILE Private & Confidential 16

FINAL THOUGHTS AGILE Private & Confidential 17