bridging the gap between agile ux
play

Bridging the gap between Agile & UX Johanna Kollmann ~ - PowerPoint PPT Presentation

Collaboration. Customers. Con0lict? Bridging the gap between Agile & UX Johanna Kollmann ~ @johannakoll UX Day Graz, 2013 Photo by Jeffery Scism


  1. Collaboration. ¡Customers. ¡Con0lict? Bridging ¡the ¡gap ¡between ¡ Agile ¡& ¡UX Johanna ¡Kollmann ~ @johannakoll UX ¡Day ¡Graz, ¡2013 Photo ¡by ¡Jeffery ¡Scism ¡h1p://www.flickr.com/photos/jgscism/9216206232

  2. Agile ¡is ¡becoming ¡standard “Future ¡plans ¡to ¡implement ¡agile ¡grew ¡from ¡ 59% ¡in ¡2001 ¡-­‑> ¡83% ¡in ¡2012. ¡Nearly ¡half ¡ said ¡their ¡organization ¡has ¡5+ ¡agile ¡teams ¡ (48%), ¡compared ¡to ¡only ¡33% ¡in ¡2011. ¡” VersionOne ¡State ¡of ¡Agile ¡Dev ¡Survey, ¡via ¡Lane ¡Halley ¡@thinknow

  3. Backlog User ¡story Sprint Scrum Stand ¡up Retrospective Scrum ¡master Sprint ¡Zero Kanban Photo ¡by ¡Nigel ¡Howe ¡h1p://www.flickr.com/photos/40939157@N03/5315358341/ Scrum Scrum

  4. The ¡Agile ¡Manifesto ¡(2001!) Individuals ¡and ¡interactions ¡over ¡processes ¡and ¡tools Working ¡software ¡over ¡comprehensive ¡documentation Customer ¡collaboration ¡over ¡contract ¡negotiation Responding ¡to ¡change ¡over ¡following ¡a ¡plan

  5. While ¡basically ¡silent ¡about ¡UX ¡ design, ¡Agile ¡thinking ¡offers ¡a ¡ fundamental ¡paradigm ¡shift ¡about ¡ how ¡to ¡interact ¡and ¡communicate ¡ with ¡your ¡project ¡team ¡and ¡beyond. ¡ ~ ¡Anders ¡Ramsay ¡@andersramsay

  6. Challenges

  7. How ¡to ¡make ¡it ¡work

  8. Challenges

  9. Sprint ¡0 Planning Data ¡gathering Developers Interaction ¡Designers Implement Design ¡for ¡sprint ¡2 high ¡dev Sprint ¡1 Gather ¡customer ¡input ¡for ¡ low ¡UI sprint ¡3 features Design Code Customer ¡data Test ¡sprint ¡1 ¡code Implement Sprint ¡2 Design ¡for ¡sprint ¡3 designs Gather ¡input ¡for ¡sprint ¡4 Design Code Customer ¡data Test ¡sprint ¡2 ¡code Sprint ¡3 Implement Design ¡for ¡sprint ¡4 designs Gather ¡input ¡for ¡sprint ¡5 adapted ¡from ¡a ¡diagram ¡by ¡Lynn ¡Miller

  10. Photo ¡by ¡FlackJacket2010 ¡h1p://www.flickr.com/photos/47543932@N08/5976266093

  11. Photo ¡by ¡Choo ¡Yut ¡Shing ¡h1p://www.flickr.com/photos/25802865@N08/10502482036/

  12. Photo ¡by ¡Wendy ¡h1p://www.flickr.com/photos/7705025@N08/2463099768/

  13. I ¡miss ¡research! Photo ¡by ¡Wendy ¡ http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5421517469/

  14. How ¡to ¡make ¡it ¡work

  15. Be ¡there: ¡you ¡are ¡ part ¡of ¡the ¡team Photo ¡by ¡Boston ¡Public ¡Library ¡ http://www.flickr.com/photos/boston_public_library/5703905054/

  16. h1p://www.flickr.com/photos/45581782@N00/8035308650/

  17. Make ¡your ¡ work ¡visible: ¡ you ¡are ¡part ¡of ¡ the ¡team

  18. Champion ¡ collaboration: ¡ expand ¡your ¡ toolkit

  19. h1p://www.flickr.com/photos/menlopics/3928252631/ Pairing

  20. Instead ¡of ¡ “how ¡do ¡we ¡know ¡if ¡it’s ¡ done ”, ¡ ask ¡ “how ¡do ¡we ¡know ¡if ¡it’s ¡ good ”. ¡ ~ ¡Lane ¡Halley ¡@thinknow

  21. RESEARCH! DATA! Photo ¡by ¡Jorgen ¡Kesseler ¡h1p://www.flickr.com/photos/58544688@N03/5393485546

  22. Lean ¡Startup is ¡about ¡learning through ¡ experiments with ¡customers Photo ¡by ¡RDECOMh1p://www.flickr.com/photos/rdecom/7336886600

  23. Build Learn Measure Photo ¡by ¡RDECOMh1p://www.flickr.com/photos/rdecom/7336886600

  24. Make ¡research ¡a ¡habit. Qualitative ¡and ¡quantitative ¡(+ ¡remote!) ‘5 ¡users ¡every ¡friday’ Degine ¡research ¡questions ¡with ¡the ¡team Be ¡clear ¡about ¡success ¡criteria ¡+ ¡measures Test ¡what ¡you ¡got Train ¡other ¡people

  25. Clean ¡up ¡your ¡debt. Developers ¡refactor. Developers ¡write ¡tests. Key ¡aspects ¡of ¡quality. Hold ¡a ¡design ¡retrospective. Refactor ¡your ¡design ¡system. Key ¡aspects ¡of ¡quality. Photo ¡by ¡Wendy ¡h1p://www.flickr.com/photos/7705025@N08/2463099768/

  26. Make ¡things ¡for ¡people, ¡with ¡people

  27. Summary Be ¡part ¡of ¡the ¡team. Make ¡your ¡work ¡visible. Collaborate, ¡pair. Run ¡experiments, ¡make ¡research ¡a ¡habit. Clean ¡up ¡your ¡debt. ¡ Refactor ¡your ¡design ¡system. h1p://www.flickr.com/photos/hannahdonovan/5900445189/

  28. It’s ¡about ¡the ¡team Responsibilities ¡& ¡competencies ¡over ¡roles Expertise ¡over ¡interest Outcome ¡over ¡process No ¡ego! Photo ¡by ¡Jeff ¡Golden ¡h1p://www.flickr.com/photos/46868900@N00/2637637797/

  29. Resources Agile ¡and ¡UX: ¡Two ¡tastes ¡that ¡taste ¡great ¡together, ¡ Lane ¡Halley, ¡UX ¡Week ¡2013, ¡http://vimeo.com/74944431 Sustainable ¡pace, ¡Agile ¡& ¡The ¡Big ¡Design ¡Refactor, ¡ Jonathan ¡Berger, ¡Balanced ¡Team ¡Conference ¡2013, ¡http:// design.pivotallabs.com/jpb/jpb-­‑balteam2013-­‑talk/deck/ Case ¡Study ¡of ¡Customer ¡Input ¡For ¡a ¡Successful ¡Product , ¡Lynn ¡Miller ¡(2005) 5 ¡Users ¡every ¡Friday , ¡Tom ¡Illmensee ¡& ¡Alyson ¡Muff, ¡Agile ¡2009 ¡Proceedings Learning ¡to ¡play ¡UX ¡rugby , ¡Anders ¡Ramsay, ¡http://slidesha.re/GPfK0w Beyond ¡Staggered ¡Sprints: ¡Integrating ¡User ¡Experience ¡and ¡Agile , ¡Jeff ¡Gothelf, ¡http://slidesha.re/9Pq3qb Designing ¡the ¡user ¡experience ¡in ¡an ¡agile ¡context , ¡Johanna ¡Kollmann, ¡http://bit.ly/p3NmWI Design ¡Pairing , ¡Samuel ¡Bowles, ¡UXLX ¡2012, ¡https://speakerdeck.com/shmuel/design-­‑pairing-­‑uxlx Test ¡everything ¡you ¡got ¡regardless ¡of ¡its ¡polish ¡or ¡Jidelity , ¡Jeff ¡Gothelf, ¡http://bit.ly/n6qjTI It’s ¡Our ¡Research: ¡Getting ¡Stakeholder ¡Buy-­‑In ¡for ¡UX ¡Research ¡Projects ¡ , ¡Tomer ¡Sharon Introduction ¡to ¡Design ¡Studio ¡Methodology , ¡Will ¡Evans, ¡http://uxmag.com/articles/introduction-­‑to-­‑design-­‑studio-­‑ methodology The ¡KJ ¡Technique: ¡A ¡Group ¡Process ¡for ¡Establishing ¡Priorities , ¡Jared ¡M. ¡Spool, ¡http://www.uie.com/articles/ kj_technique/ The ¡new ¡user ¡story ¡backlog ¡is ¡a ¡map , ¡Jeff ¡Patton, ¡http://www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html Collaboration ¡games : ¡http://gogamestorm.com, ¡http://innovationgames.com/resources/the-­‑games/

  30. Thank ¡you: Konrad ¡& ¡Keith. Lane ¡Halley, ¡Jonathan ¡Berger, ¡Jeff ¡Gothelf, ¡ Will ¡Evans, ¡Desiree ¡Sy, ¡Anders ¡Ramsay, ¡ Janice ¡Fraser, ¡William ¡Pietri, ¡Adrian ¡ Howard, ¡Shawn ¡Crowley ¡& ¡the ¡rest ¡of ¡ Balanced ¡Team.

Recommend


More recommend