Allocated Market Pool Committee Overview of Recommendation Process for FY2014 Allocation The Allocated Market Pool Committee (AMPC) is a joint committee appointed by the BGSU-FA (Joel O’Dorisio, Co-Chair; Steve Demuth; Ray Schuck) and Administration (Bill Balzer, Co-Chair; Julie Barnes; Herb McGrath) to make recommendations to the Provost regarding market-based salary adjustments in FY2014, FY2015, and FY2016. AMPC began meeting on July 11, 2013 and has met regularly over the summer and throughout the fall semester. Professional readings and conversations with U Akron informed our discussions. A consensus agreement was reached on a rational conceptual approach that allowed the committee to reach sound and defensible recommendations for FY2014 prior to November 25, 2013 despite acknowledged limitations in the availability of data. AMPC is committed to addressing known limitations in its work with greater refinement/precision for FY2015 and FY2016. 1. The 1.5% market pool allocation amount was based on the FY2013 total faculty salary base (Main + Firelands), estimated FY2013 salaries for eight faculty for whom last year’s salary information was unavailable, and new faculty hires for AY2013-2014. The total faculty salary base equaled $50,266,654, providing an allocated market pool amount of $753,826 (of the cumulative pool of no less than $1.8M over FY2014, FY2015, and FY2016): Main campus: FY2013 Salary Base = $47,575,337 Faculty = 727 Firelands campus: FY2013 Salary Base = $2,679,759 Faculty = 51 Total: FY2013 Salary Base = $50,255,096 Total market pool = $753,826 ¡ 2. After considerable discussion about the pros and cons of different comparison data bases for market comparators (e.g., CUPA, OK State, IPEDS, HEI, Delaware), AMPC used the 2012- 2013 OK State data set that included average discipline and rank (including NTTF) salaries from faculty at 44 “High Research” comparator schools (including BGSU) that overlapped significantly (69%) with the 45 schools (also including BGSU) selected from 2011 IPEDS data (SECTOR: US Public 4-year and above; INSTITUTIONAL CATEGORY: Degree granting primarily baccalaureate and above ; HIGHEST DEGREE: Doctor’s degree – research/scholarship and professional practice + Doctor’s degree – research/scholarship ; CARNEGIE CLASSIFICATION: Research universities – High Research Activity ; INSTITUTION SIZE: 10,000 – 19,000 + 20,000 and above; DEGREE OF URBANIZATION: Rural + Town + Suburb + Small and Midsize City (note: bold indicates BGSU’s current classification). 3. CIP codes were used to match BGSU faculty to external market. Existing CIP code information for BGSU faculty were used, and AMPC reviewed and recommended CIP code creation/changes in limited situations such as where insufficient comparison data existed (based
on underlying degrees or courses taught as per U Akron and using the most general CIP codes for all faculty in a unit. An exception was Accounting/MIS for which two different codes were used). For this year only, CIP codes were drawn from available BGSU data sets and missing CIP codes assigned by consensus of AMPC. 4. Variables used to predict BGSU salary market deviations were FY2013 nine-month salary, discipline (CIP code), rank, years in rank, and years of service. Accuracy of rank, hire date, and rank date for all faculty were confirmed with college offices. 5. The AAUP salary data available through the Chronicle of Higher Education (September 2013) was used to adjust 2012-2013 comparator salaries to 2013-2014 by 1.7% (public doctoral), the average increase. 6. The average years in rank for BGSU faculty was calculated (10 years for Full; 8 years for Associate; 3 years for Assistant; and 7 years for NTTF). Years in service at BGSU was used for NTTF instead of years in rank. Assistant and Associate Professors were capped in the number of years in rank that could be used in interest rate calculations (6 years for Assistant and 16 years for Associate). No caps were used for Full and NTTF. The market rate for a faculty member with this time in rank was set at the mean comparator salary for that CIP code. To account for experience in rank, the market rate was adjusted up from that amount at a multiplicative rate of 1% for each year above the average. The market rate was adjusted down at the same rate of 1% for each year below the average. 7. BGSU salary less than predicted market salary resulted in salary recommendations that range from $1 to a cap of $3000, with the amount recommended reflecting that faculty member’s proportion of the established allocated market pool dollars on the faculty member’s campus. For BGSU salaries at or above the predicted market salary, no recommendations on salary were given. 8. For this year only, no adjustments were made in FY2014 for Distinguished Professorships or Eminent Scholars. 9. For this year only, limited benchmarking data for NTTF at various ranks led AMPC to collapse comparator data to a single NTTF rank and provide an adjustment based on years of BGSU service. 10. For this year only, limited comparator data and small sample sizes for regional campuses led AMPC to conceptualize salary market adjustment recommendations for BGSU Firelands in an identical fashion as used for main campus faculty. 11. For this year only, AMPC focused on benchmarking salaries with peer universities and deferred requests from academic units and colleges for rank or disciplinary market salary adjustment requests for groups of faculty until FY2015. ¡ R:\DeanBalzer\VPFASI\AMPC - overview of rationale for salary market adjustment recommendations for FY2014 november 2013 FINAL.docx
¡ Faculty ¡Profile ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ A&S ¡ Ed ¡ Music ¡ Tech ¡ HHS ¡ Bus ¡ Fire ¡ Other* ¡ Total ¡ ¡ Prof ¡ 81 ¡ 15 ¡ 15 ¡ 5 ¡ 5 ¡ 12 ¡ 2 ¡ 5 ¡ 140 ¡ ¡ Assoc ¡ 124 ¡ 45 ¡ 13 ¡ 8 ¡ 11 ¡ 19 ¡ 8 ¡ 4 ¡ 232 ¡ ¡ Ass't ¡ 56 ¡ 30 ¡ 16 ¡ 5 ¡ 10 ¡ 10 ¡ 14 ¡ 6 ¡ 147 ¡ ¡ NTTF ¡ 153 ¡ 30 ¡ 6 ¡ 12 ¡ 4 ¡ 25 ¡ 27 ¡ 2 ¡ 259 ¡ ¡ ¡ ¡ 414 ¡ 120 ¡ 50 ¡ 30 ¡ 30 ¡ 66 ¡ 51 ¡ 17 ¡ 778 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ % ¡Receiving ¡Raise ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ A&S ¡ Ed ¡ Music ¡ Tech ¡ HHS ¡ Bus ¡ Fire ¡ Other* ¡ Total ¡ ¡ Prof ¡ 79% ¡ 67% ¡ 27% ¡ 60% ¡ 60% ¡ 58% ¡ 100% ¡ 100% ¡ 70% ¡ ¡ Assoc ¡ 61% ¡ 69% ¡ 0% ¡ 13% ¡ 91% ¡ 68% ¡ 100% ¡ 75% ¡ 61% ¡ ¡ Ass't ¡ 63% ¡ 37% ¡ 0% ¡ 40% ¡ 70% ¡ 60% ¡ 100% ¡ 100% ¡ 55% ¡ ¡ NTTF ¡ 28% ¡ 50% ¡ 0% ¡ 50% ¡ 0% ¡ 92% ¡ 41% ¡ 0% ¡ 38% ¡ ¡ ¡ ¡ 53% ¡ 56% ¡ 8% ¡ 40% ¡ 67% ¡ 74% ¡ 69% ¡ 82% ¡ 54% ¡ ¡ Number ¡Receiving ¡Raise ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ A&S ¡ Ed ¡ Music ¡ Tech ¡ HHS ¡ Bus ¡ Fire ¡ Other* ¡ ¡Total ¡ Prof ¡ 64 ¡ 10 ¡ 4 ¡ 3 ¡ 3 ¡ 7 ¡ 2 ¡ 5 ¡ 98 ¡ Assoc ¡ 76 ¡ 31 ¡ 0 ¡ 1 ¡ 10 ¡ 13 ¡ 8 ¡ 3 ¡ 142 ¡ Ass't ¡ 35 ¡ 11 ¡ 0 ¡ 2 ¡ 7 ¡ 6 ¡ 14 ¡ 6 ¡ 81 ¡ NTTF ¡ 43 ¡ 15 ¡ 0 ¡ 6 ¡ 0 ¡ 23 ¡ 11 ¡ 0 ¡ 98 ¡ ¡ ¡ 218 ¡ 67 ¡ 4 ¡ 12 ¡ 20 ¡ 49 ¡ 35 ¡ 14 ¡ 419 ¡ ¡ *Other ¡includes ¡University ¡Libraries ¡and ¡Honors ¡College ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Summary ¡of ¡Market ¡Adjustments ¡(all ¡faculty) ¡ Title ¡ n ¡ Mean ¡ StDev ¡ Q1 ¡ Median ¡ Q3 ¡ IQR ¡ Min ¡ Max ¡ INSTRUCTOR ¡ 186 ¡ 652 ¡ 1058 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 850 ¡ 850 ¡ 0 ¡ 3000 ¡ LECTURER ¡ 53 ¡ 422 ¡ 863 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 60 ¡ 60 ¡ 0 ¡ 3000 ¡ SENIOR ¡LECTURER ¡ 20 ¡ 36 ¡ 162 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 726 ¡ ASST ¡PROFESSOR ¡ 147 ¡ 749 ¡ 959 ¡ 0 ¡ 315 ¡ 1164 ¡ 1164 ¡ 0 ¡ 3000 ¡ ASSOC ¡PROFESSOR ¡ 232 ¡ 1109 ¡ 1170 ¡ 0 ¡ 712 ¡ 2138 ¡ 2138 ¡ 0 ¡ 3000 ¡ PROFESSOR ¡ 140 ¡ 1730 ¡ 1334 ¡ 0 ¡ 2369 ¡ 3000 ¡ 3000 ¡ 0 ¡ 3000 ¡ ¡ ¡ Summary ¡of ¡Market ¡Adjustments ¡(of ¡those ¡> ¡$0) ¡ Title ¡ n ¡ Mean ¡ StDev ¡ Q1 ¡ Median ¡ Q3 ¡ IQR ¡ Min ¡ Max ¡ INSTRUCTOR ¡ 83 ¡ 1460 ¡ 1154 ¡ 401 ¡ 1107 ¡ 2968 ¡ 2567 ¡ 13 ¡ 3000 ¡ LECTURER ¡ 14 ¡ 1599 ¡ 977 ¡ 1025 ¡ 1503 ¡ 2439 ¡ 1414 ¡ 17 ¡ 3000 ¡ SENIOR ¡LECTURER ¡ 1 ¡ 726 ¡ 726 ¡ 726 ¡ 726 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ASST ¡PROFESSOR ¡ 81 ¡ 1359 ¡ 915 ¡ 639 ¡ 1081 ¡ 1973 ¡ 1334 ¡ 35 ¡ 3000 ¡ ASSOC ¡PROFESSOR ¡ 142 ¡ 1813 ¡ 979 ¡ 943 ¡ 1839 ¡ 2957 ¡ 2014 ¡ 20 ¡ 3000 ¡ PROFESSOR ¡ 98 ¡ 2471 ¡ 837 ¡ 2096 ¡ 3000 ¡ 3000 ¡ 904 ¡ 38 ¡ 3000 ¡ ¡ ¡
Recommend
More recommend
